公司买二手车划算吗,公司买老板二手车

1.公司员工走的只剩下四人，老板口气还像上市公司一样，他是怎么想的？

2.我公司是商贸型企业，一般纳税人而且是查帐征收，问题是8月老板买的二手车这个月大修，付款2万多，

车辆是开给谁的？

1.开给集团公司的在集团公司入账；借：固定资产 贷：其他应付款 -老板

集团公司拨给分公司使用。两家通过内部往来和上级拨入资金核算。

2.开给分公司的，如果分公司独立核算在分公司入账；借：固定资产 贷：其他应付款 -老板

3.开给老板个人的不入账。

公司员工走的只剩下四人，老板口气还像上市公司一样，他是怎么想的？

一、老板把车卖给公司，该交什么税?能开专票吗?

1、卖给公司

该交什么税?直接上图:

如何开:老板把自己车过户给公司，只要开一张二手车销售统一，然后去把户过了就可以了。

所以，老板把自己的车卖给公司，基本没什么税收成本。公司拿到二手车统一，计入公司固定资产即可。

2、能开专票么

新车销售

机动车授权经销单位把车辆卖给消费者，就得开具机动车销售统一，机动车销售统一是单独的票种，也是通过增值税新系统的机动车模块开具的。

举个例子，比如4S店把新车卖给个人，或者卖给实际使用的公司，都开这种。这种可以用于购买方入账、抵扣、上户、缴纳购置税。

如果自然人是最终消费者，那最终消费者负担了增值税，买车的价格已经包含增值税;如果消费者是公司，因为公司购买车辆是为了生产经营用，所以不负担这个增值税，增值税可以做抵扣处理。

二手车销售

新车注册登记后再销售，就是二手车销售的范围了。既然是二手车销售，自然就要开具二手车销售统一，和机动车没有什么关系了。

01、个人和单位把车直接卖给其他个人和单位，比如老板把车卖给公司，个人把车卖给其他个人，公司把车卖给其他公司。

如果是直接交易，或者通过二手车经纪机构公司销售，那么其实这个时候个人和二手车经纪机构(代购代销业务属于二手车经纪业务)都是无法开具二手车销售统一的。

需要通过二手车交易市场开具二手车销售统一。

二手车销售统一是用于过户使用，其本身不是抵扣凭证，也不是销售方的申报纳税凭证。如果是公司从其他公司直接购买二手车，需要抵扣进项税，那需要由公司单独开具增值税专用;如果是公司销售二手车，也需要单独开具增值税申报纳税，或者不开票做未开票收入申报。

对于无法自行申报纳税的单位和个人，二手车交易市场为其开具二手车销售统一的时候，税务机关会委托代征相关税款。

02、个人或者单位把车辆销售给二手车经销单位，经销单位再把二手车卖给其他单位和个人。

此汇总情况不属于直接销售，属于销售收购并过户登记在自己名下的二手车。

由二手车经销单位自行开具二手车销售统一。如果购买方需要抵扣，经销单位还应该开具增值税专用。

自2020年5月1日至2023年12月31日，从事二手车经销的纳税人销售其收购的二手车，由原按照简易办法依3%征收率减按2%征收增值税，改为减按0.5%征收率增值税。

个人把车卖给公司，通过二手车市场开二手车销售统一，二手车销售统一不是抵扣凭证，个人不能再去税务局代开专票，购买的公司凭二手车销售统一入账即可。

个人把车卖给公司，通过二手车市场开二手车销售统一，二手车销售统一不是抵扣凭证，个人不能再去税务局代开专票，购买的公司凭二手车销售统一入账即可。

二、公司把车卖给个人，应该交什么税?

这里的公司卖车，指的是公司出售自己使用过的旧车，既不是二手车商卖二手车，也不是4S店卖的新车。而公司在卖自己使用过的车时，比较复杂的是增值税这块，需要细分为一般纳税人和小规模纳税人的不同情况:

1、一般纳税人

注1:2009年1月1日起实行增值税扩抵政策以后，一般纳税人购入的固定资产可以抵扣进项税，根据新《增值税暂行条例》的规定，固定资产，是指使用期限超过12个月的机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、工具、器具等。汽车属于固定资产的范围，除了自用的应征消费税的摩托车、汽车、游艇能抵扣了。

注2:一般纳税人销售自己使用过的属于条例第十条规定不得抵扣且未抵扣进项税额的固定资产。

举例:

如果企业当时购进的汽车专用于接送员工上下班的，但当时没有抵扣，那么销售的时候依照3%征收率减按2%征收。

总结:

卖自己使用过的汽车怎么交增值税?

首先要看购进时候抵扣过没有，如果没有抵扣过，还要看看没有抵扣是政策原因导致的还是自己原因，如果政策就不允许抵扣，那这种情况基本上符合减按2%的政策。

如果没有抵扣是自己原因，比如本身可以抵扣但是忘记了，还是按适用税率(13%)。如果抵扣过了，则是13%。

除此之外，还有一种情况:如果满足减按2%，也可以自主放弃。

2、小规模纳税人

公司出售旧车，一定要区分一般纳税人和小规模纳税人，而且还可以根据自身情况，选择自主放弃政策。

三、机动车销售方分为几种类型?如何区别?

考虑到机动车销售方式和渠道的各自特点，税务机关根据企业实际生产经营情况将机动车的销售方分为三种类型，即:机动车生产企业、机动车授权经销企业、其他机动车贸易商。

实际情况中，可能一个销售方符合多个分类标准，我们遵循以下的分类原则:

同一纳税人在同一时间段内只能归为其中一类，不可同时归为两类及以上。对于同时存在两类及以上经营业务的企业，按照生产企业、授权经销企业、其他机动车贸易商的排序归类。

机动车开具和使用的基本要求和规则有哪些

1.销售机动车必须通过增值税管理系统开票软件中机动车开具模块开具机动车，通过此模块开具的增值税专用，左上角自动打印“机动车”字样。

2.生产企业需要关联信息与车辆合格证电子信息。国内机动车生产企业销售本企业生产的机动车，应通过增值税管理系统和机动车合格证管理系统，依据车辆识别代号/车架号将机动车开具信息与国产机动车合格证电子信息进行关联匹配;销售方销售本企业进口的机动车，直接调用车辆电子信息开具机动车，实现进口机动车销售价格等信息与车辆电子信息关联。

3.购进机动车对外销售须有购进记录。销售方购进机动车直接对外销售开票时，应当获取购进机动车的车辆识别代号/车架号等信息后，方可开具对应的机动车。

若获取不到已购进机动车的车辆电子信息，将无法正常开具。机动车进口企业销售本企业进口的机动车，直接调取本企业上传的车辆电子信息开具机动车。

我公司是商贸型企业，一般纳税人而且是查帐征收，问题是8月老板买的二手车这个月大修，付款2万多，

我刚大学毕业的那年，加入了一家创业公司，除了老板以外员工就3个人，但老板的口气就好像有3000人一样。

后来，公司发展得很快，人数都突破了100人。

有次我和老板聊天，问起当年他为何如此自信？

老板说：我以前就办过企业，有过成功的经验，我相信我们走的路是正确的，一定可以取得成功。

我想这大概就是能当老板之人的自信吧！

下面，就这个话题，我个人再说几点看法，仅供大家参考。

不少创业公司的老板，以前也都经历过辉煌。

有些自己曾经也是在企业打工的职业经理人，还有些则自己经历过多次创业，所以这些老板都算是见识过大风大浪的。

如这个话题所言，员工走的只剩四人，在外人眼里，老板可能就是个“loser”，但老板自己可能觉得：起码我还有四个员工跟着我，当年我就一个人也把公司的业务扛起来了，现在都有帮手，还有什么好怕？

老板的这种信心，当让不是盲目自信，更多还是基于过往成功的经验。

一家公司的员工走得只剩四人，在这种“鸟兽散”的局面下，老板自然不能自己先乱了阵脚，否则那“四颗独苗”恐怕都保留不住了！

《三国演义》中，诸葛亮北伐魏国，马谡失街亭，司马懿带领大军反击，兵临诸葛亮城池之下，这时候诸葛亮就导演了一出著名的“空城计”，他故意打开城门，安排书童在城楼扫地，自己还在楼上弹琴，这让司马懿怀疑有诈，只好退兵作罢。

从这个 历史 典故，我们可以发现诸葛亮十分强大的自信心和定力，生死存亡之际，主帅不乱，其他周围的部下自然也就有了底气。

回到这个话题，我想也是类似的道理，老板自然最清楚眼下的情况，哪怕真的充满了危机，也不能把这些负面情绪传染给剩下的员工。

我当年第一家公司的老板，在我入职第一天就告诉我他想把公司上市。

此后几乎他面试每一个新员工，都会对他们说这句话。

虽然这样说是有画大饼的嫌疑，但我感受得到，老板内心真有这样一团梦想！

所以在老板日常的管理中，我们都可以体会到他对公司上市的执着。

只不过比较可惜，三年后我离职的时候公司没有上市，然后N多年过去了，依然还没有实现这个理想。

有次我和曾经的前同事联系，我问对方：老板现在还和你们聊上市的事吗？

同事说：当然，还一直聊这件事，他从来没改变过啊！

这点也就是我非常倾佩他的地方，为了这个目标一直在努力奋斗着，尽管难度很大，但始终没有放弃。

其实对这个公司剩下的四个员工来说，老板依然保持信心是好事，但更重要的是老板会带领他们怎么做？

说的好听，不如做得实在！

职场上真正有能力之人，也不需要时刻把自己的目标放在嘴巴上，一切都拿行动来说明问题。

设这个老板缺乏干事创业的能力，我想剩下四个员工也会和之前走掉的人一样，最终离他而去。

以上，就是我关于这个话题的一些思考，希望对大家有帮助。

这个就是为什么很多人当不了老板的原因。

都有一点，我觉得特别重要，叫喜怒不形于色。

我之前有一家老板，他说融资2000万啊，当时也确实啊，有一些这个投资人，然后一直在协商，当时也都这个决定了啊，对公司内部的员工都在说这个事情啊，公司融资成功2000万，因为融资这个事情呢，它不是一次就到账了，所以他陆陆续续然后到账。

结果呢，第1波钱还没到位，因为那个投资人他们总部啊公司出了问题，所以这个投资也就搁置了，那我们老板呢，他仍然每天都是特别积极公司账上都没钱了，他依然面带微笑啊，跟员工聊天的时候，非常的淡定自若。

直到最后没有办法了，他才给大家说公司实在没有办法了，大家各找出路啊，然后就是多少给了一些补贴。

有句话说老板真的不是人干的事，其实想想真的是这样，为什么老板能挣到钱，因为他们真的承受了太多，所以有时候，职员吐槽老板太狠心，剥削榨取我们的剩余价值。但是我们只看到老板挣钱的时候没有看到老板赔钱的时候。

很多老板表面上很风光，其实负债率非常高。再有点波动，可能这个公司就完了。

我曾经遇到过一个老板，公司是个新开的创业公司，总公司加上驾驶员、煮饭阿姨十人，分公司6人。算是小公司了，不过老板谱到是不小，可能因为这个老板是从体制出来的吧，习惯了讲场面，具体有没有什么内幕我还真不知道，但感觉这个公司特别不像个创业公司。

老板买了辆普通的宝马二手车（他喜欢买二手车，是因为买了开一段时间，然后再卖掉，这样又能保值，说不定从中还能赚一点，这一点上看到还像创业公司老板。），他让司机在淘宝买了个宝马另一个系列更高级的车标，贴在了这个二手车上。毕竟有很多人还是分不清楚的，比如很多人分不清辉腾和帕萨特的一样。老板这种做法就像把辉腾的车标贴在了帕萨特身上。

有次用这去接一个客户公司的设计，就说哟，X总，看不出来嘛，你居然开这宝马这个系列的，真是太低调，太内涵，和您真配。 我们知道真相的人都笑笑不说话，老板到是一脸开心。

另一方面公司从销售金额来看，老板是月月在亏损，但他似乎一点不着急，该请客吃饭的请，去的都是高级餐厅，只要涉及排面的事情一定要最好的。其实作为员工，大家都觉得有点不可思议，毕竟从成本上来讲，既然公司正在亏损，是不是应该在各方面支出上要节约一点。但是如果不知道内幕的还是觉得这个老板太有钱了，公司一定很好。

这个公司员工流动率也是非常的高，基本上半年就要换一批，我后面走了，据留下的同事说，公司还是没啥改进，一直亏损，但是还是一直开着，亏了7-8年了，很是奇怪啊，所以我才说不像创业公司。

为什么公司人少，老板还像上市公司的原因，我自己分析有如下几点：

这种老板手里有资金，有项目，有关系人脉，他并不愁公司未来发展，之所以公司的人走光了，可能是因为老板为人处事方面大家不适应，比如太抠啊，太凶啊，不近人情等等各类原因。

而对于这种老板，人走了，他也不急，反正找工作人这么多，招员工也能随时招到，走就走了。甚至于是他故意淘汰一些员工，重新调整公司组织结构。

打肿脸充胖子又分两种：

一种是为了自己的虚荣心打肿脸充胖子，这种老板其实已经亏得不行了，负债累累，但是为了面子还是要强装场面，因为当老板自然要有强大的气场，没钱没关系，老板就要有老板的样子。

一种是不得已的打肿脸充胖子，这种老板是自己并不想充胖子，但是为了业务上不得不充。像我侄儿做投资行业的，买了奔驰开回家，他妈唠叨他乱花钱，他说没办法，为了谈业务，如果不开一辆好的车去，别人会怀疑公司实力和你的能力，所以有些场面不得不装。

所以，有些老板也并不如表面那么风光，也许他的风光背后却是一堆欠债，有可能员工只是在感叹没有涨工资，他却着急如何归还几百上千万的负债。不是所有老板都比员工强的，有些真的比员工过得还难过一点。

老板不是人干的活啊，再苦再累都要自己扛着啊，公司员工走的只剩下四个人了，老板如果再非常颓废，剩下是四个人岂不也走了，那公司还怎么运营。

我刚毕业时候所在的公司，由于融资来的钱都花的差不多了，先是劝退了一些薪资比较高的骨干人员，剩下的一些人士气也受到了很大的影响。

结果老板在开大会的时候还是雄心万丈的告诉大家，只要好好努力，就一定会有很好的回报。

后面有一段时间曾一度发不出工资来，因为货款还没有收回来，实在没有办法的时候，财务负责人自掏腰包将工资先发了，等货款到了之后再还给他。

那段时间所有人都感受到了公司的危机，业绩不停的下滑，可是老板每天还是意气风发，并在开会的时候承诺大家，当月销售额超过1000万的时候请大家金钱豹。

结果那个月真的做到了1000万，老板请大家吃了一顿金钱豹，其实账上已经没有钱了，而是老板自掏腰包请大家吃了一顿饭。

这就是老板，无论公司遇到多大的困难，他能和谁说，说了之后大家更加不稳定，每个人都离职了，那公司还怎么运营。

没过多久这家公司就倒闭了，公司倒闭了之后，老板瞬间显得很颓废，再也没有之前的意气风发了，因为这个时候再意气风发都没有用了。

虽说，员工不可能一直待在一家发不出工资的公司中，但那一刻还是真的很心疼老板。

当然，你的这种情况也不排除老板确实后有后手，可能有一个大单，或者是还有其他的项目在做，即使这个项目败了，对他也没有什么影响。

能做到老板的，能力都是很强的，我毕业后所在的那个公司的老板，虽然当下公司做的一般般，但是他们老板之间都有互相参股，这样可以尽可能的减少风险。

自己的公司即使破产了，只有互相参股的公司有一家存活下来了，他们就能够很好的生存下去，衣食无忧。

你的老板很有气质，也确实是老板才能有的气质，所谓老板者，可以输，可以狼狈，员工可以大规模选择离职，但一定不能丢到应该有的气质，不然很难成就大业。

我有一位朋友就经历过类似的情况，他的公司刚起步不久，便被公司的管理人员给跑路了。管理人员在工作中因为意见与朋友不合，于是带着手底下的员工给跑了，也就是相当于整个部门的员工全都没有来上班。这位管理人员想要以此来威胁朋友就范，业务在即，也非常需要人手。

哪知朋友不仅不吃这一套还做了一个决定，他找到所有跑路的人，包括管理人员说到“你们要走的马上就走，想要留下来的都可以选择留下来。”听完朋友这么一说这位管理人员慌了，明明自己想要威胁他，最终却让自己陷入被动的局面。管理人员不得不选择离职，而员工离职的人则很少，毕竟他们都是管理人员怂恿的，离职之后是有一定的风险的，找工作需要一定的时间。

朋友的气魄直接便征服了员工的心，让员工们瞬间觉得老板很有魄力，老板的管理权威不容侵犯。

回到问题上来，公司员工走了只剩四人，老板口气还像上市公司一样，他是怎么想的？

作为老板来说，所处的地位不一样，思维自然也就更高深。

他们能清楚的明白，所谓铁打的营盘流水的兵，员工离职是一件很正常的事情。

也许是因为待遇不合意，也许是因为人际关系处理不当，也许是因为其它原因，要离职是一件很正常的现象。

用人单位并不是离开了谁就运行不起来，而是离开了谁都一样的运行。作为用人单位的掌舵人，一定要有气魄，即便员工离职多数，即便心里有苦，也一定会装作无所谓，因为他们要在心里给员工打气，要让留下来的员工看到希望。如果此事老板都没有信心，没有希望，那么员工就会失去工作的动力，更没有信心与希望，自然而然也会怠慢工作。

这是高明领导的做法，不被外界所动摇，坚定信念，有必胜的决心，让员工觉得老板有上进心，自然也会可以追随。

这样的老板，坚强！

多少成功的企业家都是从自己一个人开始做起的！多少企业家都是从小作坊夫妻店做起的！多少企业家自己都不记得失败过多少次！

劝世人莫笑那些刚开始创业的人！

劝世人莫笑那些创业失败的人！

人生，哪有一帆风顺的好事！

人生，谁不是连滚带爬灰头土脸！

不要说还有四个人，就是剩下自己一个人，精神也不要倒！

就算彻底失败，去求职去帮别人打工，这人生的阅历，就是财富！你笑话我，我还笑话你呢！毕竟，我经历过！

我们创业公司，人数最多时有一百多人，只可惜大环境不好，加上同行资金雄厚，不断压价，导致公司大部分同事看不到希望纷纷离职。

不能抵扣的是不能认证的。入管理费用，可以税前列支，税汇算清缴时不要做纳税调整的。

问题补充：还有一个问题是老板买的车没做帐，也没有

----那就没有办法入账了。