长寿恒顺二手车,长寿二手车评估怎么选

1.广告策划书怎么写啊

2.分期购车的过程是什么

3.如何预防癌症？

4.旧房翻新步骤有哪些旧房翻新需要注意哪些

5.未来十年什么工作会越来越吃香？

1、梦见住进死过人的二手房的预兆

三才甚佳胜，境遇安固，能得下属之助力，易成功发展，地位及财产安全，事事如意，名成利就，幸福长寿之兆。大吉昌

吉凶指数：86（内容仅供参考，不代表本站立场）

2、梦见住进死过人的二手房的宜忌

「宜」宜坐台阶上晒太阳，宜注重细节，宜穿红色衣物。

「忌」忌跨界合作，忌穿格子衬衫，忌运动。

3、梦见住进死过人的二手房是什么意思

本命年的人梦见住进死过人的二手房，意味着春夏之季如愿顺利，秋冬损失财物多小心。

恋爱中的人梦见住进死过人的二手房，说明男性年龄大于女性、因家长不同意而分离。

做生意的人梦见住进死过人的二手房，代表损失财物，慎防水火之灾，宜守不宜进。

怀孕的人梦见住进死过人的二手房，预示生男。春占生女，防动胎气。

梦见住进死过人的二手房，这两天你充满了干劲，一路朝工作目标前进，和同事互动过程中，灵机一动的想法，帮你在想了很久的问题上解套，于是更往好的方向前进了。然而财务上要小心，须仔细评估朋友分享出来的外快信息，可能一个不经意让友谊增添无谓的压力。

梦见住进死过人的二手房，按周易五行分析，数字是1，桃花位在正南方向，财位在正北方向，吉祥色彩是蓝色，开运食物是酸奶。

梦见手，象征行动，自己的能力与事业。

梦见二，表示你的人际关系良好，和恋人的关系也很好。

梦见租的房子死过人，这两天的你会被一些琐事缠绕。让你花费精力的，往往是一些没有太大价值的、重复机械的工作/学业，但是你又往往不得不做，相当烦心！就当是磨练自己耐性的一个机会好了。此外，恋情的路这两天走得也有些辛苦，恋人有许多事情需要你帮忙，你可能会产生厌烦对方的感觉呢！

上学的人梦见租的房子死过人，意味着成绩满意，顺利录取。

梦见租了死过人的房子，按周易五行分析，吉祥色彩是白色，数字是3，桃花位在东南方向，财位在正南方向，开运食物是羊肉。

怀孕的人梦见湖里死过人，预示生男。夏占生女，南方少去。

做生意的人梦见睡在死过人的床上，代表经营不利有亏损，对要祭拜。

恋爱中的人梦见湖里死过人，说明互上体谅，诚心对待，婚姻可成。

怀孕的人梦见躺在死过人的床上，预示生女。春占生男。

梦见住在死过人的屋里，审时度势最重要！将要面临二选一机会的你，必须清楚地看到：一直以来，运气究竟多数倒在谁的一边。因为，一时的好运可以归功为随机，但是经常走好运的人，就必然有其过人之处了。鸟择良木而栖就是这个道理！聪明如你，又怎么不懂呢？

梦见买了死过人的房，今天的你会比较喜欢单独行动哦！想法也喜欢和别人的不一样呢！涉及到理财，还是不要自做主张的好，小衰神依然困扰着你的财运呢！还是多等待些时候再出手吧！和恋人之间相处，会直接表明态度。对于单身的你，今天有不错的表白机会，不要错过了呢！

本命年的人梦见住在死过人的房间，意味着家庭风波，夫妻分离，子女不顺利的凶象。多行善。

梦见湖里死过人，按周易五行分析，吉祥色彩是黑色，数字是9，桃花位在西北方向，财位在正东方向，开运食物是蘑菇。

恋爱中的人梦见买了死过人的房，说明被蒙在鼓里，将缺点掩饰起来，有后悔之虞。

广告策划书怎么写啊

关于流程的重要性，淘宝UED小组流传着这样一个理念：设计流程的目标，在于保证“无论谁来做这个产品的设计，都能达到80分”。没错，80分已经很难了，当产品越大的时候，诞生天才产品的概率也就越小。“又快又稳定又有才”的100分产品是可遇不可求的。

PMP说高绩效组织的三大特征是项目管理标准化、注重人才培养、持续改进。流程是管理保准化的重要组成部分。

这里并不是说在任何情况下都需要流程，流程是手段，不是目的，但是合适的流程可以促进目的的达成。这篇文章是根据苏杰老师的书籍，都是产品经理纪念本和2.0，结合工作经验，并融入部分项目管理理念而成，下面这张图是本篇的主要内容，可以根据需要阅读。

很多项目都是从一个点子开始的，这个点子就是所谓的产品概念，它包含5个关键要素：核心用户、刚性需求、典型场景、产品概念、竞争优势。

核心用户 ：目标用户中最重要的用户是谁，表达为一个抽象的人群。

刚性需求 ：Ta们碰到的最痛的痛点是什么。满足刚性需求要优先于弹性需求；

典型场景 ：这些痛点最常出现在怎样的生活、工作场景

产品概念 ：用什么解决方案，用一个词、最多一句话概括你的解决方案是什么，一个App，一个网站，一个服务体系，还是一个企业协同办公的工具

竞争优势 ：相对已有方案的竞争优势。

这个时候的刚性需求、典型场景都是YY出来的，还未经验证。比如某Boss想做一款校园社交App，那核心用户就是一批校花，典型场景就是各位帅哥想去追漂亮的女生，解决方案就是校园社交App。

产品概念筛选的目的是对其进行可行性分析，通过对产品概念进行深入分析，产出商业论证。商业论证会包含商业需求和成本效益分析，以论证项目是否可行及项目边界。

提出产品概念后，如何快速判断它是否靠谱呢？通常是先随手找几个人问问，把产品概念将给他们听，如果听到大家说“呵呵，我好像不需要”、“好奇怪，不理解为什么这样做”，那就需要回炉重想，如果听到“这个准备卖多少钱”、“有点用，但是不是已经有类似的东西了”这样的问题，就说明这个概念靠谱，大家已经认可你的大方向了。

对这些相对靠谱的概念我们再次进行筛选，因为产品概念其实是在一个时间切片，所以每隔一段时间就要做一次。下图筛选的要素

产品概念筛选之后，就需要投入更多的推进这个产品了，在进入开发之前，需要收集尽可能多的信息，并进行分析和筛选。

需求集的目的是通过研究用户来更好的满足需求 。需求集方法的分类有如下四种

直接集与间接集，获取到的需求分别是一手需求和二手需求，可以从以下两个角度来理解它们的差异。

怎么说表达了观点，怎么做反映了行为 ，用户的说和做经常是不一致的.“说”的最大劣势是“耳听为虚”，怎么解决耳听为虚呢？看他怎么做。“做”的优势是“眼见为实”，但也有劣势：我们不知道用户是为什么这么做，不知道背后的原因，就意味着不能从根本上解决问题。于是，需要再去听他如何说，所以说和做事一对不可拆分的方法，尽可能用于一次需求集，否则可能出问题。

定性研究可以找出原因，偏向于了解，属于个体研究；而定量研究可以发现现象，偏向于证实， 属于群体研究。定性的的问题是“以偏概全”，可能会被部分样本的特殊情况带入歧途，需要辅以定量的方法，定量研究的问题是“以表带本”，只能用来发现表面现象，却无法从中知道背后的原因，可以通过定性研究加以证实。

需求通常是带场景的，只有到那时那刻去亲身体会，或者通过想象去体会，才知道你的设计有没有问题。

有时候和用户沟通的时候，用户还没有接触这个产品，更没有真正用过这个产品。这种需求集可能更多的是“发现新问题”。还有一种需求集方法是在用户和产品发生交互的状态下集，往往用于“优化现有方案”，所以，不同阶段，需要使用不同的需求集方法。

需求集，并不是产品设计之前的工作，而是一个贯穿始终的过程；它不是产品人员的中的事情，而是所有人的责任；它没有特定的方法，不管白猫黑猫，抓到老鼠就是好猫；它并不怕发现什么荒谬的需求，而是怕遗漏合理的需求。

用户说了很多需求，产品经理要“ 听用户说但不要照着做 ”，必须明确我们存在的价值是“把用户需求转化为产品需求”，这一过程就是需求分析。

在集需求的时候，很多用户习惯给出Ta认为的问题解决方案，集完需求后产品人员也会给出解决方案，这个时候，对于同一个问题，就有了两套解决方案，它们的区别是，一个是用户需求，一个是产品需求。而这个中间转化的过程就是--需求分析。

用户需求 ：用户自以为的需求，并且经常表达为用户的解决方案

产品需求 ：经过我们的分析，找到真实需求，并且表达为产品的解决方案。

需求分析 ：从用户提出的需求出发，找到用户内心真正的渴望，再转化为产品需求的过程。

在需求转化的过程中，我们也会做一轮筛选，把明显不靠谱的用户需求直接过滤掉，不计入产品需求列表，当然是否“明显不靠谱”，就要由产品团队来把握了，不要把“没做”、“短期内有技术难点”的用户需求给错杀了，这类需求可以标记为暂缓，并注明重启条件。

需求有三种深度：观点和行为，目标和动机，人性与价值观。运用Y模型的一个主要的好处在于它不能跳过用户目标而直接从用户需求到产品功能，对用户的需求有更深层次的分析，我们才能够不被伪需求欺骗、能够解决需求冲突、能够发现更多用户目标、能够抓住恒定的人性、能够在成熟市场中找机会；

“1”是用户需求场景，经常简单说成用户需求。这是起点，是表象，是需求的第一种深度—观点和行为。

“2”是用户需求背后的目标和动机，是需求的第二种深度，产品经理在思考用户目标时也要综合考虑公司、产品目标。

“3”是解决方案，是实施人员能够看懂的描述。

“4”是人性，或者说是价值观，是需求的第三种深度，是需求的本质。

用户需求转化为产品需求后，我们会把它存储到产品需求列表。

转化的产品需求，我们会把它维护起来，这个时候就需要确定需求列表中需要哪些属性。它大致包含了基本属性、种类、商业价值、开发量几个方面。

基本属性和需求种类相对简单，可以由需求录入人独立完成。一个公司的任何产品，一个产品的任何需求，最终都要满足一定的商业目的，所以“需求的商业价值”是最核心的内容，有条件的团队最好利用群体智慧，比如可以举行“需求讨论会”，如何通过具体的方法来衡量商业价值呢？

重要性 ：可以细分为满足后“一般”到“非常高兴”；未实现“略感遗憾”到“非常懊恼”。

紧急程度： 从时间维度上判断这个需求是否迫切。通常用重要紧急程度四象限评估法和重要性结合使用。

持续时间： 需求有长寿的，也有短寿的，比如为了迎合逢年过节做的需求，一般来说是短寿的，但是把过节做成一个可配置化的功能模块，不用每次都重新开发，就是长寿的，我们可以持续优化。

绝对不能因为某个需求的商业价值很大就马上去做，也不能因为另一个需求的商业价值不大就不做。

我们知道了每个需求的商业价值，决定是否做还要参考另外一个关键指标—实现难度，实现难度太难量化，工作中一般简化为开发工作量（人天）。

绝不能因为某个需求的实现难度大就不做，某个需求的实现难度小就做。比如我们的用户群体有99%是A类型，1%是其他类型，现在有两个需求分别针对A类型、其他类型，针对A类型用户的需求需要4人天，针对其他类型用户需要3人天，在不考虑其他因素的情况下，会做哪个需求呢？这就涉及到这一节的标题“性价比”。

性价比= 商业价值 /实现难度（简化为开发量）。这也是商业价值用1到5之间数字表示的原因，便于计算性价比。

现在我们就可以把产品需求列表按照“性价比”从大到小进行排序了，先做上面的就可以了。

总是有限的，所以我们只能做性价比高的事情。BRD是我们的武器，产品会议是我们的战场，经过产品经理间的PK，最后由公司各个相关部门的领导决定做BRD中的哪些需求。

产品会议：各个产品带着自己的BRD给公司高层领导讲解为什么要做这个产品？需要做什么？怎么做？，通过的需求会作为项目立项的输入，没有通过的需求会被标记为暂缓或拒绝。

产品是需求的集合，我们会在每个迭代上线一些功能，选取上线哪些功能的过程就是需求打包。那打包多少需求呢？这就涉及到项目管理的问题了， 做项目的终极目的是“多快好省，即范围大、时间短、质量好、低 ”。

但又要马儿跑又想马儿不吃草的想法是不现实的，所以通常我们需要在上述4个条件中寻求平衡。

我们以互联网常用的开发方法，敏捷型开发方法来聊下需求打包，迭代周期固定、团队稳定、任何项目都要保证质量，那变量就只能是量—项目范围了。

有人说，在产品需求列表中我们已经把需求按照“性价比”进行排序了，每个需求后面都对应着工作量，直接从上向下加起来就可以了，实际情况是不可以的，为了让项目靠谱，还要注意下面的几个地方 。

在项目立项后就需要评估工作量，最好的方式组建项目团队时候就重点考虑，或者提前培养提升团队成员的能力才是王道。

BRD主要回答三个问题，为什么要做这个产品？需要做什么？怎么做？ Why:****为什么要做这个产品 , 动之以情（通过用户故事，让受众一开始就感到需求之强烈，问题之严重），晓之以理（产品概念阶段做的内部能力、意愿；外部的价值、成本判断就用上了），诱之以利（做了这个项目会产生什么价值做一个ROI预估，当然，这里的ROI是广义的，回报的不一定是金钱，还可能是用户数，市场占有率等其他指标）

What: ****产品MVP 包含哪些功能（功能需求，非功能需求）及要做什么。

How: 项目及风险对策等 。 说清楚项目需要多少做保障，让老板知道需要多少人、财、物

所以BRD主要组成部分是项目背景、商业价值、评估、功能需求描述、非功能需求描述、风险和对策。

产品会议的目的，是通过对BRD的评审，决定是否做BRD中的功能，获得开发的。参与BRD评审的一般都是各个部门的高层，掌握在他们的手里。

一般先回顾下上次产品会议通过的项目，进展情况如何，是否需要调整、时间，是否有重大变更，发布后的项目表现如何，有什么问题。这样一方面可以各位领导更新各个项目的信息，更重要的是为了积累经验，让今后的产品决策更合理。

回顾之后，就是最关键的部分，拿出准备好的BRD进行讲解，通过动之以情、晓之以理、诱之以利的讲解，力争通过评审，并获得各位领导对的承诺。

通过概念提出与筛选、需求集、需求分析、需求筛选等前期过程决定了“做不做，做多少“的问题，接下来通过项目阶段来回答怎么”做出来“的问题。

产品会议评审通过后，确保有的放矢，不要努力做错误的事，这是在产品立项前做的最重要的判断。因为立项就意味着的正式投入，在这个节点的验证，叫 原型验证 ，之前的验证，主要目的是验证用户需求抓的准不准，而本次验证则是考察用户是否认可解决方案。有的公司把这个环节叫做POC，产品概念测试，在这个环节，需要用尽量低的成本，做出某种形式的产品原型或demo，来让用户试用。用户试用通过就可以正式进入立项环节了。

项目启动总是以“Kick Off”开始，我们确定了团队成员、时间、沟通方法等，就可以在任何时候都做到心中有数。

经过产品会议后，需求基本确定下来了，项目经理就可以根据需要列出团队需要的角色有哪些，需要的数量大概是多少，当然团队成员需要使用的各种软硬件设施也是必不可少的。

团队成员招募完成后，不要忘记重要的一点，在项目的组织结构中，项目经理并不是结构中的顶端，我会组织一个“变更控制委员会”，这很有必要，成员一般是项目成员的领导，甚至领导的领导，他们的任务也很简单---“背锅”和“买单”，因为权力越大，责任越大，权责利对等。

这样有两个好处，对项目变更控制委员会来说，他们可以及时了解项目情况，领导在不知道项目具体情况时也会焦虑的，对项目成员来说，知道领导在监督工作，并且看到自己的努力，所以也会格外卖力。

决定何时做，谁来做 ，在项目中，就是项目，在这里最重要的一件事情就是： 再次评估****“****工作量”****，并推算出工期， 步骤如下：

Kick Off通常意味着规划阶段结束和执行阶段的开始，旨在传达项目目标，获得团队对项目的承诺，阐明每个干系人的角色和职责。主要内容如下：

经过需求集、分析、筛选，决定要做项目，通过团队组建、制定、Kick Off会议等步骤后，正式开始实施的第一步就是“写PRD文档”。

PRD文档包含两大部分：总体说明和UC(Use Case)

总体说明主要包含了修订历史、项目概述、功能范围、用户范围、词汇表、非功能需求、其他说明7个部分；

我们辛辛苦苦地把各种虚伪文档都写完了，开发和测试可不敢拿过去直接用，为了保证产品的质量，需求还必须通过项目中各方的评审，方可进入开发阶段。

项目的需求阶段，通常会围绕着“写作--评审--修改--评审”循环展开；

一般来说，项目中最重要的三种角色是产品、测试、开发，所以派生出三次评审-- 需求评审、设计评审、测试评审 。

需求评审 ：PRD编写完成后，由产品经理把需求细化的成果说给相关干系人听，下面会有详细说明。

设计评审 ：概要设计与详细设计完成之后，由开发工程师把对需求的理解以设计文档的形式说给产品和测试听。

测试评审 ，在TC编写完成，测试开始执行之前进行，有测试工程师把对需求的理解以TC的形式说给产品和开发听。

除需求评审外，设计评审和测试评审也很有必要，进入执行阶段后，如果因为需求理解不一致或有偏差，返工的成本会随着项目的进展越来越高。

一般我们会在做出 比较大粒度的****PRD 之后马上安排一次评审，当然会有UC和Demo的半成品，以期尽早发现问题，比如业务规则的不合理，产品界面太丑陋，某功能技术上无法实现。这次的评审偏商业部分，建议叫上老板、营销人员、服务人员，甚至用户一起来听；

粗粒度的PRD通过以后，PM会和Ui一起细化UC和Demo，而开发会同步进行一些开发前的准备工作，比如细化和修正项目，部分系统的设计等， 当然这些在评审的过程中会做多次 。接下来是Demo的评审，决定了产品的外观，项目干系人最好把一下关，而UC评审偏更偏重技术实现，商业团队人员可以不参加；

项目启动之后，PM就得抓紧时间完成需求的开发，不时召集需求评审会，大家一起讨论这样做有哪些问题。PM收集意见发布修改，直到最后一次，需求得以确认， 状态变为“开发中”。当然，之后的需求微调总是无法避免，但是“需求冻结”的里程碑要求我们在这之后不要轻易改动了。

开发阶段的流程如下：

测试阶段流程如下：

发布阶段流程如下：

发布成功！回家睡个好觉。

所有人终于如释重负，但作为项目事情还没有完，第一件事就是赶紧发布一封Email—”项目发布公告“，一般会写的比较煽情，比如项目中的各种艰辛、对每个参与者的感谢，发布之后的内心感言、产品对公司和用户的革命意义，贴几张产品的最新等，根据沟通管理，发送给项目的干系人。作为项目经理，应该做到时刻为团队争取各种精神、物质奖励，这种邮件、海报、老板的回信……都是很好的鼓励，如果还有项目经费的话，在组织一次聚餐，大家以后还要继续合作，开开心心，皆大欢喜。

之后，以终为始，对项目进行回顾，写一份项目小结，小结一下做这个项目的心得体会，比如碰到了什么问题，原因是什么，怎么解决的，怎么避免再犯；项目评估是否合理，收获了哪些经验，如何提高项目的准确度；根据数据监控的反馈，分析除了什么结果，项目的商业目标是否达到等。最后更新至组织的经验教训登记册，方便追溯及参考。

至此，一个产品从“想清楚“到”做出来“已经聊完了，我们可以根据需求选择性阅读，这里是各个流程的概述，我们可以通过其他资料进行针对性的完善。

分期购车的过程是什么

一份详尽的策划书模式,供大家参考.

广告策划书模式

根据广告策划书的内容要点，参照营销书的一般模式和许多广告策划者在实践中总结出来的广告策划书的格式，我们为读者提供以下的广告策划书内容与结构的一般模式，

封面：一份完整的广告策划书文本应该包括一个版面精美、要素齐备的封面，以给阅读者以

良好的第一印象。

广告策划小组名单：在策划文本中提供广告策划小组名单，可以向广告主显示广告策划运作的正规化程度，也可以表示一种对策划结果负责的态度。

目录：在广告策划书目录中，应该列举广告策划书各个部分的标题，必要时还应该将各个部分的联系以简明的图表体现出来，一方面可以使策划文本显得正式、规范，另一方面也可以使阅读者能够根据目录方便地找到想要阅读的内容。

前言：在前言中，应该概述广告策划的目的、进行过程、使用的主要方法、策划书的主要内容，以使广告客户可以对广告策划书有大致的了解。

正文：第一部分:市场分析:这部分应该包括广告策划的过程中所进行的市场分析的全部结果，以为后续的广告策略部分提供有说服力的依据。

一、营销环境分析

1．企业市场营销环境中宏观的制约因素。

(l)企业目标市场所处区域的宏观经济形势： ? 总体的经济形势? 总体的消费态势? 产业的发展政策

(2)市场的政治、法律背景：? 是否有有利或者不利的政治因素可能影响产品的市场? 是否有有利或者不利的法律因素可能影响产品的销售和广告?

(3)市场的文化背景，? 企业的产品与目标市场的文化背景有无冲突之处? 这一市场的消费者是否会因为产品不符合其文化而拒绝产品?

2．市场营销环境中的微观制约因素:? 企业的供应商与企业的关系? 产品的营销中间商与企业的关系

3．市场概况。

(1)市场的规模:? 整个市场的销售额? 市场可能容纳的最大销售额? 消费者总量? 消费者总的购买量? 以上几个要素在过去一个时期中的变化? 未来市场规模的趋势

(2)市场的构成:? 构成这一市场的主要产品的品牌? 各品牌所占据的市场份额? 市场上居于主要地位的品牌? 与本品牌构成竞争的品牌是什么? 未来市场构成的变化趋势如何?

(3)市场构成的特性:? 市场有无季节性? 有无暂时性? 有无其他突出的特点?

4.营销环境分析总结:(1)机会与威胁(2)优势与劣势(3)重点问题

二、消费者分析

1．消费者的总体消费态势:? 现有的消费时尚? 各种消费者消费本类产品的特性

2.现有消费者分析。

(1)现有消费群体的构成，? 现有消费者的总量? 现有消费者的年龄? 现有消费者的职业? 现有消费者的收入? 现有消费者的受教育程度? 现有消费者的分布

(2)现有消费者的消费行为，? 购买的动机? 购买的时间? 购买的频率? 购买的数量? 购买的地点

(3)现有消费者的态度，? 对产品的喜爱程度? 对本品牌的偏好程度? 对本品牌的认知程度? 对本品牌的指名购买程度? 使用后的满足程度? 未满足的需求

3.潜在消费者。

（1)潜在消费者的特性，? 总量? 年龄? 职业? 收入? 受教育程度

(2)潜在消费者现在的购买行为，? 现在购买哪些品牌的产品? 对这些产品的态度如何? 有无新的购买? 有无可能改变购买的品牌?

(3)潜在消费者被本品牌吸引的可能性，? 潜在消费者对本品牌的态度如何? 潜在消费者需求的满足程度如何?

4.消费者分析的总结。

(1)现有消费者，? 机会与威胁? 优势与劣势? 重要问题

(2)潜在消费者，? 机会与威胁，? 优势与劣势? 主要问题点，

(3)目标消费者，? 目标消费群体的特性? 目标消费群体的共同需求? 如何满足他们的需求?

三、产品分析

1．产品特征分析。

(1)产品的性能，? 产品的性能有哪些? 产品最突出的性能是什么? 产品最适合消费者需求的性能是什么? 产品的哪些性能还不能满足消费者的需求;

(2)产品的质量，? 产品是否属于高质量的产品? 消费者对产品质量的满意程度如何? 产品的质量能继续保持吗? 产品的质量有无继续提高的可能?

(3)产品的价格，? 产品价格在同类产品中居于什么档次? 产品的价格与产品质量的配合程度如何? 消费者对产品价格的认识如何?

(4)产品的材质，? 产品的主要原料是什么? 产品在材质上有无特别之处? 消费者对产品材质的认识如何?

(5)生产工艺，? 产品通过什么样的工艺生产? 在生产工艺上有无特别之处? 消费者是否喜欢通过这种工艺生产的产品?

(6)产品的外观与包装，? 产品的外观和包装是否与产品的质量、价格和形象相称? 产品在外观和包装上有没有缺欠? 外观和包装在货架上的同类产品中是否醒目?"? 外观和包装对消费者是否具有吸引力? 消费者对产品外观和包装的评价如何?

(7)与同类产品的比较，? 在性能上有何优势?有何不足? 在质量上有何优势?有何不足? 在价格上有何优势?有何不足? 在材质上有何优势?有何不足? 在工艺上有何优势?有何不足? 在消费者的认知和购买上有何优势?有何不足?

2.产品生命周期分析。(1)产品生命周期的主要标志(2)产品处于什么样的生命周期(3)企业对产品生命周期的认知

3.产品的品牌形象分析。

(1)企业赋予产品的形象，? 企业对产品形象有无考虑? 企业为产品设计的形象如何? 企业为产品设计的形象有无不合理之处?

企业是否将产品形象向消费者传达?

(2)消费者对产品形象的认知，? 消费者认为产品形象如何? 消费者认知的形象与企业设定的形象符合吗? 消费者对产品形象的预期如何? 产品形象在消费者认知方面有无间题?

4.产品定位分析。

(1)产品的预期定位，? 企业对产品定位有无设想? 企业对产品定位的设想如何? 企业对产品的定位有无不合理之处? 企业是否将产品定位向消费者传达?

(2)消费者对产品定位的认知， ? 消费者认为的产品定位如何? 消费者认知的定位与企业设定的定位符合吗? 消费者对产品定位的预期如何? 产品定位在消费者认知方面有无问题?

(3)产品定位的效果，? 产品的定位是否达到了预期的效果? 产品定位在营销中是否有困难?

5.产品分析的总结。

(1)产品特性，? 机会与威胁? 优势与劣势? 主要问题点

(2)产品的生命周期? 机会与威胁? 优势与劣势? 主要问题点

(3)产品的形象，? 机会与威胁? 优势与劣势? 主要问题点

(4)产品定位，? 机会与威胁? 优势与劣势? 主要问题点

四、企业和竞争对手的竞争状况分析

1．企业在竞争中的地位。? 市场占有率? 消费者认识? 企业自身的和目标

2.企业的竞争对手。? 主要的竞争对手是谁? 竞争对手的基本情况? 竞争对手的优势与劣势? 竞争对手的策略

3.企业与竞争对手的比较。? 机会与威胁? 优势与劣势? 主要问题点

五、企业与竞争对手的广告分析

1.企业和竞争对手以往的广告活动的概况。? 开展的时间? 开展的目的? 投入的费用? 主要内容

2.企业和竞争对手以往广告的目标市场策略。? 广告活动针对什么样的目标市场进行? 目标市场的特性如何? 有何合理之处?

有何不合理之处?

3.企业和竞争对手的产品定位策略。

4.企业和竞争对手以往的广告诉求策略，? 诉求对象是谁? 诉求重点如何 "? 诉求方法如何

5.企业和竞争对手以往的广告表现策略。? 广告主题如何，有何合理之处?有何不合理之处? 广告创意如何，有何优势?有何不足?

6.企业和竞争对手以往的广告媒介策略。? 媒介组合如何，有何合理之处?有何不合理之处? 广告发布的频率如何，有何优势?有何不足?

7．广告效果。? 广告在消费者认知方面有何效果? 广告在改变消费者态度方面有何效果? 广告在消费者行为方面有何效果? 广告在直接促销方面有何效果? 广告在其他方面有何效果? 广告投入的效益如何?

8.总结。? 竞争对手在广告方面的优势? 企业自身在广告方面的优势? 企业以往广告中应该继续保持的内容? 企业以往广告突出的劣势

第二部分 广告策略

一、广告的目标:1．企业提出的目标2．根据市场情况可以达到的目标3．对广告目标的表述

二、目标市场策略

1．企业原来市场观点的分析与评价。

(1)企业原来所面对的市场，? 市场的特性? 市场的规模

(2)企业原有市场观点的评价，? 机会与威胁? 优势与劣势? 主要问题点? 重新进行目标市场策略决策的必要性

2.市场细分。(1)市场细分的标准，(2)各个细分市场的特性，(3)各个细分市场的评估，(4)对企业最有价值的细分市场，

3.企业的目标市场策略。(1)目标市场选择的依据，(2)目标市场选择的策略，

三、产品定位策略

1．对企业以往的定位策略的分析与评价。(1)企业以往的产品定位：(2)定位的效果，(3)对以往定位的评价，

2.产品定位策略。

(1)进行新的产品定位的必要性? 从消费者需求的角度? 从产品竞争的角度? 从营销效果的角度

（2）对产品定位的表述，

(3)新的定位的依据与优势，

四、广告诉求策略

1．广告的诉求对象。(1)诉求对象的表述，(2)诉求对象的特性与需求，

2.广告的诉求重点。(1)对诉求对象需求的分析，(2)对所有广告信息的分析，(3)广告诉求重点的表述，

3.诉求方法策略。(1)诉求方法的表述，(2)诉求方法的依据，

五、广告表现策略

1．广告主题策略。(1)对广告主题的表述，(2)广告主题的依据，

2.广告创意策略。(1)广告创意的核心内容，(2)广告创意的说明，

3.广告表现的其他内容。(1)广告表现的风格，(2)各种媒介的广告表现，(3)广告表现的材质，

六、广告媒介技咕1．对媒介策略的总体表述2．媒介的地域，3．媒介的类型;4．媒介的选择，? 媒介选择的依据? 选择的主要媒介? 选用的媒介简介5.媒介组合策略，6.广告发布时机策略，7．广告发布频率策略

第三部分 广告

一、广告目标

二、广告时间? 在各目标市场的开始时间? 广告活动的结束时间? 广告活动的持续时间

三、广告的目标市场

四、广告的诉求对攻

五、广告的诉求重点

六、广告表现1．广告的主题:2．广告的创意，3．各媒介的广告表现，? 平面设计? 文案? 电视广告分镜头脚本

4.各媒介广告的规格

5.各媒介广告的制作要求

七、广告发布1．广告发布的媒介，2．各媒介的广告规格，3．广告媒介发布排期表:

八、其他活动1．促销活动，2．公共关系活动，3．其他活动，

九、广告费用预算

1．广告的策划创意费用:2.广告设计费用，3.广告制作费用，4.广告媒介费用，5.其他活动所需要的费用，6.机动费用， 7.费用总额:

第四部分:广告活动的效果预测和监控

一、广告效果的预测:1．广告主题测试，2．广告创意测试，3．广告文案测试，4．广告作品测试，

二、广告效果的监控:1．广告媒介发布的监控，2．广告效果的测定，

附录：

在策划文本的附录中，应该包括为广告策划而进行的市场调查的应用性文本和其他需要提供给广告主的资料。

1．市场调查问卷2．市场调查访谈提纲3．市场调查报告

封底：

(略).

资讯调查报告

我们不可能完全去了解供求信息 - 政策的影响力竞争对手状况、消费者的购买欲望。否则，就很容易确定产品利润最大化的价格和产量。但我们必须尽量最大化地去了解，然后，再根据个人实战的经验，作出对市场需求的判断。

资讯调查报告一般的结构是：

1．与投资项目相关的社会经济环境分析:（1） 政策环境（2） 金融环境（3） 产业分布特点（4） 所有制结构特点（5） 集团购房与私人购房比例（6） 流通环境（7） ----------

2．该区域住宅开发总量分析:（1） 各住宅分区开发量理状（2） 各住宅分区开发量走势（3） 各住宅分区开发量前景分析

3．该区域商品住宅消化总量分析（1） 历年商品住宅消化总量的主要贡献率（结构分析）（2） 商品住宅消化总量现状（3） 商品住宅消化总量前景分析

4．该区域不同类型房地产需求量与现状分析（1） 商业（商场）类地产需求量与现状分析（2） 办公楼类地产需求量与现状分析（3） 住宅类（高层、多层、别墅）需求量与现状分析（4） 酒店类地产需求量与现状分析

5．该区域商品住宅市场不同档次需求量与现状分析（1） 豪宅类市场需求量与现状分析（2） 普通类市场需求量与现状分析（3） 经济适用型类市场需求量与现状分析（4） 类市场需求量与现状分析（产权/租赁，一手、二手、三手市场）

6．该区域明星楼盘分析（住宅市场）:（1） 历年明星楼盘界定（2） 明星楼盘的分布及结构分析（3） 明星楼盘的主要营销特点（4） 明星楼盘的参与者与制造者（5） 明星楼盘的溢价（6） 未来明星楼盘的充要条件

7．该区域畅销楼盘分析（住宅市场）:（1） 畅销楼盘界定（2） 畅销楼盘营俏特点（3） 畅销楼盘畅销原因分析

8．该区域滞销楼盘分析（住宅市场）:（1） 滞销楼盘界定（2） 滞销楼盘分布及结构分析（3） 滞销楼盘的营销特点 （4） 滞销楼盘的参与者及损价（5） 如何避免落入滞销楼盘

9．该区域最受欢迎物业类型分析（住宅市场）:（1） 最受欢迎物业界定（2） 该区域最受欢迎物业比重及分布特点（3） 该区域最受欢迎物业营销特点（4） 该区域最受欢迎物业参与者及溢价特点（5） 如何加入该区域最受欢迎物业阵营

10．该区域文脉状况分析（居住文化:（1） 该区域居住构筑物的演变与主因分析（2） 该区域居住构筑物的文化归类（3） 未来该区域居住构筑物的文化延伸

11．该区域住宅租金水平分析:（1） 该区域住宅均租水平总体分析（2） 该区域住宅租金回报率分析（3） 该区域住宅租金及租金回报率预测（4） 该区域住宅租金对区位优劣的影响

12．该区域住宅市场空置率分析（1） 空置率界定（2） 该区域商品住宅总空置率分析（3） 该区域商品住宅空置率与开发量、需求量的关系分析（4） 该区域商品住宅空置率的结构分布（5） 该区域商品住宅未来空置率走势

13．该区域住宅市场消费者分析

注：由于开发项目不同，问卷内容不尽相同，问卷内容略

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如何预防癌症？

分期付款的具体流程是：

一、选择买车模式。

①模式一：客户直接向银行的网点提出买车申请。在落实了担保手续后。客户可以选 择经销商选购自己满意的车辆。

②模式二：在银行的特约经销商处选定拟购汽车。与经销商签订购车合同或协议。然后通 过经销商提出申请。慎重选择买车模式是买车流程最重要的一步。

二、提出申请：看好拟购车辆后。填写汽车消费申请书、资信情况调查表。并连同个人情况的相关证明以及车辆的价格(开票价)、合格证上面的车辆信息参数(由卖车方提供)一并提交银行。

三、银行进行贷前调查和审批：银行在受理借款申请后。对借款人和保证人的资信情况进行调查。对符合条件的。银行会及时通知借款人填写各种表格。

四、合同签定：通知借款人签订借款合同、担保合同、抵押合同。并办理抵押登记和保险等手续。

旧房翻新步骤有哪些旧房翻新需要注意哪些

我所在的白血病病友群里有很多年轻人，还有篮球动动员和无辜的孩子，我们为他们惋惜的同时，也要给大家讲一下如何预防癌症的发生。

第一要戒烟。吸烟不仅仅是可能导致肺癌，已知和吸烟有关的癌症就有14种。鼻腔、口腔、食道、肺部的癌症都与吸烟有直接关系，另外吸烟增加血糖、血压、血脂异常的风险。预防癌症首先要远离烟，这里也包括二手烟。在公共场所，大家要达成共识，禁止吸烟，不但为了自己，也为了大家。

第二要少饮酒，很多癌症与饮酒有关。红酒好喝又有情调，还可以软化血管，受到很多人的喜爱，如果从防癌的角度讲，红酒也要少喝，长期喝红酒，会增加乳腺癌的患癌风险。

第三要控制体重，避免肥胖。已有数据证明，BMI指数如果超过28，对健康非常极为不利，胖人更容易得多种癌症，这真是一个悲伤的故事。胖人常患有脂肪肝，如果不加控制，病情加重有可能会发展成肝硬化，甚至肝癌。

第四要减少日光浴。欧美地区皮肤癌的患者远多于亚洲地区，可能的原因是他们更喜欢晒太阳。少量的晒太阳，可以增加体内维生素D，有利于身体补钙，但是随着这些年环境恶化，臭氧层被破坏，紫外线成为皮肤癌的最大致病因素。

尤其是夏日出门，或者长期户外活动，大人和孩子都要做好防护，除了防晒霜、遮阳帽、遮阳伞等，还要注意保护眼睛，选择合适的太阳镜。

另外注意避免致癌的其它因素，比如远离辐射、放射性物质、含苯等致癌的有毒化学产品，尽量选择环保的装修材料。这里特别提一句，如果不是必要，少照X光片，尤其是孩子尽量避免离头近的位置照X光片。已知的某些癌症筛查，比如全身360度立体CT不做也罢，因为本身误诊高不说，还有较强放射性，形象的说就是一次检查相当于在海边晒了10年太阳。

以上就是常规的防癌措施，希望每个人都能健康一百岁。

公众号：爱多idol。

未来十年什么工作会越来越吃香？

#沈阳装修##抚顺装修

翻新二手房子时，需要清楚具体的流程，以免对室内的墙面、地板等造成破坏。那二手房翻新装修流程有哪些？

步骤一：主体拆除

旧房翻新时我们需要把原来的墙面、门窗、地面、水管、电线等进行拆除。提醒大家在拆除的时候，厨卫墙面防水层已经被损坏，建议墙面抹完灰之后，重新做一遍防水。拆除过程中会有很多垃圾，要清理干净，让室内保持干净整洁的状态，这样施工起来方便，没有那么多杂乱的物品。这时可以把需要购买的主材确定下来，提前选购好，到时直接安装就可以了。

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一、CFA金融分析师

随着经济的高速发展，商业银行、保险公司、证券公司、基金管理公司等金融机构的不断涌现，金融分析师这一类人才十分抢手。以上海为例，未来2年上海对CFA的需求是3000人，而目前上海拥有CFA资格只有数百人左右。所以高薪、争抢就在所难免。

CFA金融分析师目前的关键点在于难考且证书的含金量极其大。而未来社会的金融高速发展，也对应了金融分析师这个职业未来会越来越吃香。

二、殡葬行业

殡葬行业属于硬性需求，而往往“死者”的生意也是最赚钱的，其利润甚至超过了房地产行业。但由于殡葬的特殊性，这一行业的暴利又往往不为人知。

以二三十元招标买入的骨灰盒，放在殡仪馆的货架上，售价就到了三四百元。利润率高达10~20。材质较好的、成本不超过100元的骨灰盒，卖到一二千元;一块不足2平方米的土地，上面建有或繁或简的墓碑，少则五六千元，贵则一两万元。

根据国家统计局公布，我国死亡人口数量每年大致在820万左右。如果以平均每人2000元的低标准丧葬费用估算，也是164亿元的市场。面对如此规模巨大的“丧葬经济”，中国殡葬业能轻易放弃行业垄断吗？

据调查，在殡仪馆、公墓，物价部门核定的火化收费标准为92元，可怎么算火化环节的费用都在六七千元以上。

凡此种种来看，殡葬行业的高利润都让这个行业成为一个现在吃香，未来也会持续吃香的行业。

三、移动互联网行业

互联网的新经济热潮带动了新的一波就业和经济增长。而现在来看，移动互联网行业的热门则来势更为凶猛。

这一行业目前不断壮大，也缔造了无数商业奇迹。未来中国哪个行业会一直高速增长呢？据瑞士信贷公布的报告预测，可能是电子商务。也有数据显示，中国电子商务的发展速度是GDP的10倍，网上零售增长率以每年100%的速度增长。可见势头强劲，锐不可当。

移动互联网催生了当下的几个头部巨头公司，而仅仅外卖行业的从业人员就有上百万千万人，随着5G技术的成熟，移动互联网将继续下一个吃香的行业。

不管是大数据和人工智能，还是智能出行和汽车行业，都与移动互联网的普及息息相关。